Как строилась работа руководителей наркоматов при Сталине. Высочайшая ответственность и профессионализм.

Сегодня, особенно в свете всего происходящего в мире, в нашей стране остро встает вопрос компетенции и профессионализма в работе ответственных лиц – министров и т.п.
Наверно, есть смысл обратиться к совсем не такому и далекому прошлому, к тому периоду, когда страна решала весьма похожие задачи и проблемы.

Как и сегодня, в те годы коллективный Запад был настроен резко негативно к нашей стране. Со всем отсюда вытекающим. И, как и тогда, много было проблем внутри страны, нехватка порой самого элементарного. Но проблемы решались. Очень оперативно при этом.

Даже критики признают высокие организаторские способности Сталина. Мнение отдельных явных не адекватов, принимать в расчет не стоит от слова СОВСЕМ.

Сталин сумел создать эффективный аппарат управления. Это были те самые “Сталинские наркомы” – управленцы и государственные деятели довоенного, военного и послевоенного времени.

Конечно, совсем идеализировать не стоит – и во времена Сталина был и бюрократизм, проявления очковтирательства, коррупция. Было такое, было, хотя и крайне редко.
Вполне вероятно, что искоренить такие проявления полностью не выйдет никогда. И ни в какие времена.
А вот очень сильно снизить такие проявления и весьма жестко наказывать за такое – возможно. И именно Сталину это удалось!

Тогда боялись брать взятки из-за страха – могут и к стенке поставить, заслуженно при этом. Да, были случаи – брали, но % был крайне мизерным. Это не сегодня – когда приходиться то тут, то там читать про миллиарды, которые находят в “закромах” у отдельных “героев” и т.п., про даже условный приговор (!!) за очень серьезные финансовые преступления! Или, когда прямо напоказ, идет выставление просто невероятной роскоши у отдельных чиновников, при условии их далеко не самой высокой заработной платы. Откуда средства на такое? И тишина в ответ …

А во времена Сталина, помимо соответствующих органов, весьма эффективно работала и такая структура, как Госконтроль.
С 1946 года существовал Наркомат госконтроля СССР, преобразованный затем в Министерство госконтроля. Госконтроль проводил ревизии и проверки.
Руководить в те годы был поставлен Л.З.Мехлис.

Стоит сказать, что был очень непростой человек, противоречивый, много и негативных отзывов о нем. Но одно абсолютно точно – это был совершенно неподкупный руководитель, сам, как говорится “бессеребренник”, чуждый к накопительству и роскоши.

К слову – при Хрущеве, в 1957 году Министерство госконтроля было ликвидировано, на его месте создана Комиссия советского контроля Совета Министров СССР…

За нарушения строго спрашивали в том числе и с заслуженных людей, поблажек не было никому. Порой чиновники получали срок заключения, который отбывали в лагерях за дела, что по нынешним временам кажутся сущим пустяком!

Подбирая исполнителей Сталин считал, что недостаточно только выбрать руководителя, перед ним надо четко и правильно сформулировать цели и задачи, решения которых от него ждут!

Была выстроена система, заставлявшая руководителей вникать в суть дела, а не просто, как написано в известном лозунге времен позднего СССР – “проводить в жизнь генеральную линию партии”.

Из воспоминаний известно – наркомы Сталина работали сутками, вникая в мелочи, добиваясь в кратчайшие сроки необходимых результатов.

К примеру, знаменитую Магнитку построили всего за 2 года – начали в 1930, а в 1932 году комбинат дал уже первый метал! Вот такие были темпы!

При этом наркомы не окружали себя огромным количеством советников … помощников … референтов и т.п. Время эффективно тратилось на дело, а не на разного рода презентации, круглые столы, длительное обсуждение концепции и т.п.

Важнейшие стройки страны курировались наркомами лично. Да, они имели большие полномочия, им выделялись для выполнения поставленной задачи все возможные ресурсы, но за конечный результат каждый нарком на своем участке отвечал головой. И необходимо учитывать – в самом прямом смысле этого слова!

Тогдашних сталинских управленцев поставили в такие условия, при которых по-другому они работать не могли.
А условия были жесткие. Взвалил на свои плечи весь груз проблем – тащи! Бездельничаешь, не выполняешь намеченное? Уволить! А если по твоей вине срываются намечеченные сроки, да еще, к примеру, замечен в воровстве или взятки берешь – однозначно, под суд! Со всем отсюда вытекающим. И никаких поблажек! Вот такими были условия.

Писатель Александр Бек написал в свое время роман “Новое назначение”. Сегодня роман практически не помнят. Бек в лице героя романа Александра Леонтьевича Онисимова написал о наркоме металлургической промышленности СССР Иване Тевадросовиче Тевосяне

Вот так описано в романе типовое утро сталинского наркома (впоследствии – министра) –

“…ровно в девять утра входил в свой кабинет на втором этаже здания Совета Министров в Охотном ряду. К приходу Александра Леонтьевича на его письменном столе лежали, как обычно, суточные сводки о работе заводов черной и цветной металлургии, о добыче нефти и угля.
Опустившись в дубовое кресло с жестковатым, крытым искусственной кожей сиденьем (сотрудникам Онисимова давно известны его вкусы, нелюбовь к дорогой мебели), он надевал очки, — с некоторых пор они уже требовались ему при чтении. Стеклами и массивной оправой скрадывались темные полукружия под глазами — след многолетнего недосыпания …
…. Верный своему стилю — стилю управления, что отшлифован десятилетиями, — Александр Леонтьевич отнюдь не ограничивается изучением бумаг. Знакомясь со сводками, он то и дело поворачивается к телефонному столику, звонит по вертушке, — этим словечком именуются телефоны особой правительственной сети, — соединяется с министрами, с начальниками главков, требует ответа: почему снизилась выплавка на таком-то заводе, почему не изготовлен в срок заказ номер такой-то, из-за чего продолжается «непопадание в анализ» новой марки стали?
Не довольствуясь объяснениями из министерских кабинетов, следуя правилу ничего не брать на веру, он нетерпеливо нажимает кнопку звонка, приказывает явившемуся мгновенно секретарю связать его, Онисимова, с заводом, вызвать к телефону директора или начальника цеха, а порой даже и мастера. У них, заводских людей, Онисимов перепроверяет услышанные по вертушке объяснения…”

Вот так проводилась работа. И, надо полагать, не один нарком Тевосян так работал. Система жесткого отбора действительно поднимала на самый верх лучших.

А вот дальнейшая история страны как раз и показала, что при попустительстве высшей государственной власти, ослабления контроля, расстановки на различные начальствующие места “своих”, чиновник, с большой долей вероятности, бывало становился и взяточником, и бездельником, не выполняя намеченных задач, что в целом отражалось и на выполнении поставленных планов и решений.

(Окончание следует… )