Вижу цель, не вижу препятствий: три урока смелости от успешных женщин

 «Смелость справедливо называют важнейшим человеческим качеством, потому что именно оно позволяет проявить все остальные», — считал Уинстон Черчилль. Рассказываем о женщинах, которые поверили в себя, поставили перед собой амбициозные цели и достигли успеха.

Партнер практики «Потребительские товары и розничный бизнес» компании RosExpert Ольга Лоренц рассуждает о том, какие же качества проявляет смелость в успешных женщинах.

Мыслите масштабно

Важно мыслить стратегически. Мир меняется очень быстро, и держать в голове операционный план недостаточно: он может рассыпаться за секунду. Поэтому правильнее ставить себе глобальную цель. Найдите в себе смелость придерживаться концепции think big — мыслить масштабно, она поможет держать фокус, если что-то пошло не так, как задумано, и быстро адаптировать свои планы для достижения цели.

Успешным человека делает не только интеллект или трудоспособность, а смелость браться за решение амбициозных задач. Например, Тоня Самсонова, основательница сервиса вопросов TheQuestion, рассказывает, что одним из толчков к старту проекта стало осознание, что ты можешь сделать все, что хочешь. Тоне было 28 лет, она жила в Лондоне. Для открытия собственного бизнеса она отправилась в Москву, чтобы прощупать почву и найти инвесторов. При этом времени на поиски было не слишком много: дома ждали дети. «Поверьте, когда у вас нет денег, вы мать троих детей и вас отпустили из дома на две недели, чтобы вы реализовали свое желание — это тот еще челлендж», — признается Самсонова. Безусловно, в истории сервиса были взлеты и падения, но в итоге она справилась. TheQuestion стал известным медиапорталом, и его купила компания «Яндекс». Причем Тоня осталась у руля: она возглавила направление Яндекс.Знатоки.

Верьте в себя

Неуверенность в себе тормозит прогресс. По статистике женщины более критично оценивают свои силы и реже готовы рисковать. В детстве нам нередко рекомендуют избегать конфликтов, не проявлять свои лидерские качества, а быть более дипломатичными или даже конформистами. В результате, уже будучи взрослыми, видя открывающиеся возможности, мы сомневаемся: «Разве это должна быть я? Достаточно ли у меня навыков, знаний и опыта для этого шага или предложения?». На эти вопросы внутреннего критика всегда смело отвечайте: «Почему бы как раз и не я?!»

Так, Елена Белошапкова поверила в свои силы и решила уйти с должности директора по развитию крупной мебельной компании, для того чтобы начать развивать свой собственный бизнес. К 2013 году за ее плечами уже был семилетний опыт работы с проектами, связанными с офисами, поэтому запуск фирмы по продаже офисной мебели зарубежных брендов был быстрым. На тот момент на рынке было достаточно мебели российского производства, но продавать хотелось иной дизайн и качество близкое к европейскому, поэтому Елена запустила линейку офисной мебели под торговой маркой Fresh по собственным чертежам на базе производства, расположенного в Подмосковье.

Она смело бралась за неординарные проекты и привлекала крупных клиентов готовностью к оперативному решению даже самых сложных задач. Например, для парка «Зарядье» компания Fresh поставила разноцветные кресла и скамейки в виде кубов и сложных многогранников. В офис Alibaba Group рабочие места были поставлены за 2 недели, а весь проект, включая переговорные, стойки ресепшн, кухни, гардеробные, был закрыт сотрудниками компании за 5 недель, не смотря на сложность процесса согласования, который мог длиться на протяжении 17 часов нон-стоп – начинаться в Гонконге, продолжаться в Москве и заканчиваться в Лондоне. В итоге через пять лет выручка компании выросла до 160 млн рублей.

С Еленой согласна Ирина Кузнецова, основатель интернет-магазина дизайнерских украшений Poison Drop и мама троих детей. Ее девиз звучит так: «Я просто ставлю себе задачу и достигаю ее. Просто важно, чтобы намерения совпадали с действиями. Все зависит только от нас!».

Сила любознательности простив уязвимости

Набившая оскомину незаконченная цитата: «…и опыт – сын ошибок трудных…» имеет прямое отношение к смелости. Именно ошибки становятся источником новых решений, новых знаний, навыков, опыта. Но смелость признаться себе в своих несовершенствах – недостатке знаний, связей, опыта – это только половина уравнения. Вторая важная часть – любознательность. Она открывает самые невероятные пути – решиться уехать учиться – в университет или стажером в интересующий вас бизнес; попросить совета у коллеги младше себя или у недосягаемого «гуру»; обратиться за помощью к конкурентам или полностью переосмыслить управленческую структуру своей компании – я здесь называю только малую часть решений, которые реализовали женщины-руководители, с которыми мне доводилось встречаться.

Анастасия Колесникова, основатель успешных московских «Маркетов Местной еды», рассказывает, что, раздумывая о способах масштабирования своей идеи и развития бизнеса, она никак не могла решиться и отпустить контроль. Услышанная в туристической поездке фраза «тебе нужно научиться делать все без рук» стала тем самым знаком к переменам, Анастасия пересмотрела систему управления и принятия решений и сконцентрировалась на стратегии и развитии бизнеса. За успехом каждого руководителя стоит команда единомышленников, которые берут на себя часть задач и готовы поддержать морально.

Удача не возникает на пустом месте, она приходит к смелым, любознательным и настойчивым. А «…Случай, бог изобретатель», приходит к тем, кто не боится пробовать, ошибаться и учиться.