Как строилась работа руководителей наркоматов при Сталине. Высочайшая ответственность и профессионализм. (Окончание)
В то время боролись за хорошо работающий управленческий аппарат. Регулярно проводились аттестации руководителей, по итогам которой принимались кадровые решения – выгоняли бездарных, бездеятельных, выдвигая “снизу” тех, кто уже показал свою эффективность и добился результата.
Для примера, об эффективности работы управленческого аппарата, стоит привести воспоминания, направленного в конце 1940-х годов в загранкомандировку Владимира Васильевича Струминского, ученого в области аэродинамики и основ самолетостроения, будущего Академика АН СССР –
“…Незадолго до зарубежной командировки, я занимался примерно тем же в нашей стране. Появилась хорошая возможность сравнить работу чиновничьего аппарата за границей и в СССР. Результат был совершенно неожиданным – наши аппаратчики на две головы оказались выше своих западных коллег! То, что в Великобритании или Франции занимало две недели, требовало множества разных согласований, у нас решалось за 3-4 часа… Советские управленцы по сравнению со своими западными коллегами были намного подготовленнее – быстрее соображали, не боялись брать на себя ответственность, работали четко, грамотно, профессионально…”
В.В,Струминский (1914-1998).
С этими словами перекликаются и воспоминания бывшего наркома земледелия, а затем министра сельского хозяйства СССР Ивана Александровича Бенедиктова, руководившего сельским хозяйством в период с 1937 по 1959 годы –
“…При Сталине продвижение в высшие эшелоны управления осуществлялось не только по политическим, сколько по деловым качествам… Главным критерием являлось умение человека на деле в кратчайшие сроки изменить ситуацию к лучшему!”
И.А.Бенедиктов (1902-1983).
Управленцы Сталина были разными по возрасту, по характеру, по национальности. Они занимались разными отраслями народного хозяйства. Но у всех было одно общее, отличавшее и от предшественников, и от последователей в будущем – это были настоящие ПРОФЕССИОНАЛЫ! В кратчайшие сроки они решали труднейшие задачи.
Следует сказать, что при Сталине работала эффективная система мотивации для руководящего звена. Да, руководящие работники были обеспечены значительно лучше, чем остальное население по стране. У них были спецпайки, спецбольницы, курорты и т.п. Это все было.
Зарплата, естественно, была очень высокая, в наличии имелся закрепленный автотранспорт. Да и много еще, что могло тогда позволить в отношении своих наркомов государство.
Но другая сторона этой медали несла высочайшую личную ответственность за порученное дело, за итоговый результат. И ответственность заключалась не столько в возможном увольнении или в перемещении по горизонтали на какое-нибудь “теплое место”, если вдруг не справился, а вплоть до высшей меры наказания. И это заставляло работать на совесть, не щадя своих сил! Очень сильно мотивировало!
Это уже после Сталина директор завода, доведший его, как говорится – до ручки, или чиновник высокого ранга, заваливший порученное дело, лично практически не рисковали. Ну, снимут с должности, раз не справился. Но не пропадешь – на другое руководящее место передвинут! Партийная номенклатура вообще перешла в разряд неприкасаемых.
Правительство СССР при Сталине.
Наркомов, директоров заводов и фабрик сама жизнь заставляла разрабатывать новые технологии, уменьшать затраты, хозяйствовать очень рачительно.
Был очень четкий и ясный принцип – чем больше была квалификация работника, тем выше был его заработок. У работника был стимул учиться! На руководящие посты выдвигались молодые, энергичные – работали те самые социальные лифты, о которых так любят сегодня говорить.
Эффективным примером работы “сталинских наркомов” (точнее уже министров) стало восстановление Советского Союза после страшных последствий Великой Отечественной. По ее результатам в СССР были колоссальные разрушения и потери – уничтожено 30% национального богатства. Но самое тяжелое – чудовищные людские потери.
На Западе рисовали очень мрачные, пессимистические картины будущего Советского Союза. Прогнозы были однозначные – СССР сможет достигнуть довоенного уровня только к 1965 году. И только лишь в том случае, если будет брать кредиты на Западе.
Советский Союз вышел на указанный уровень уже в 1948 году, совершенно без чужой помощи, благодаря государственному регулированию экономики, умелому руководству и, естественно, небывалой самоотверженности советских людей.
Работа по восстановлению велась по плану развития народного хозяйства (1946-1950 годы), который был утвержден Верховным Советом СССР в начале 1946 года.
Этим планом предусматривалось восстановление разрушенных войной регионов страны, значительное превышение довоенного уровня развития промышленности и сельского хозяйства, рост благосостояния советского народа.
Было развернуто Всесоюзное социалистическое соревнование за выполнение и перевыполнение четвертого пятилетнего плана. Началось рабочее движение за скоростные методы работы, инициаторами выступили токарь из Москвы Павел Борисович Быков и ленинградский токарь Генрих Станиславович Борткевич.
Г.С.Борткевич (1922-1994).
ВЛКСМ объявил шефство по восстановлению 15 старейших и сильно пострадавших во время войны городов страны. Кроме того, шла работа по восстановлению разрушенных крупнейших строек первых пятилеток, а также шахт Донбасса.
К слову, из истории семьи автора, связанное с восстановлением – один из родственников по линии жены во время войны попал в плен – в сентябре 1941 года, под Ленинградом. В плену был 3,5 года, где только не пришлось побывать и что только не пришлось испытать… В начале апреля 1945 года бежал во время этапирования к новому месту, наткнулся на американский патруль. В числе других советских военнопленных был передан нашим. Гитлеровцы канцелярию вели очень скрупулезно, педантично, сохранилась карточка военнопленного с указание мест нахождения. В течении полугода была проведена спецпроверка органами МГБ.
Вот, во время спецпроверки он как раз и находился на Донбассе, работая на восстановлении шахты.
Спецпроверка наличия компрматериалов не обнаружила, в плену вел себя достойно, был демобилизован и отправлен домой – в свое время лично видел архивную справку об этом из областного УКГБ. В дальнейшем поступил в ВУЗ, окончил его, работал.
Это к причитаниям отдельных не адекватов о чуть ли не курсировавших ж.д. составах типа “Бухенвальд – Магадан”, куда наших пленных везли десятками тысяч, без разбора, перегоняя из одних лагерей в другие…
Образно говоря – работа кипела по всей стране, в итоге пятилетний план был выполнен за 4 года и 3 месяца.
Огромную роль сыграл переход значительной части оборонного промышленного комплекса на производство продукции мирного назначения. Уже в 1946 году заводы, ранее задействованные на выпуск различных виды военной продукции – вооружения и боеприпасов, оперативно, в кратчайшие сроки, были переведены на выпуск мирной продукции.
Были резко сокращены военные расходы и за счет этого были значительно увеличены капитальные вложения. За пять лет были восстановлены или построены заново более 6 тысяч промышленных предприятий – почти столько же, сколько за первые две пятилетки!
С 1946 года были развернуты работы, связанные с атомной энергетикой и ядерным оружием. Всего через год после окончания войны произошел пуск первого в Европе атомного реактора для научных целей, а в 1949 году – первое испытание советской атомной бомбы РДС-1.
Академик Ю.Б.Харитон рядом с первым изделием КБ-11 – РДС-1 (ядерная бомба), научной разработкой которого он руководил.
За 1946-1950 годы был введен 201 миллион квадратных метров жилья – почти столько же, сколько за все довоенные пятилетки. Была проведена денежная реформа.
Таким образом, СССР всего за одну послевоенную пятилетку, в условиях жесточайшего политического противостояния с богатейшими капиталистическими державами мира – с тем самым пресловутым Западом, без какой-либо внешней помощи, практически решил социально-экономические задачи восстановления разрушенного войной народного хозяйства.
Осталось последнее – вспомнить, кто руководил в те годы страной и работой тех самых министров, в прошлом “наркомов”…
